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工作项目实施方案范文

2021-03-10 演讲 【 字体: 】 标签 : 假设,对接,调试,项目,排队 浏览量:59万

XXX项目实施计划书

项目名称:XXXXX系统工程用户名称:

日期:

项目要求、假设及用户责任约定

●指定负有全责的项目经理,参加项目的日常活动。有关项目的日常事

务,华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行,如该指定的项目经理有任何变动,应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。●指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作,这些工

作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。●按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料;

●对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审

阅以评估所做更改在开销和时间上的影响,并且必须经用户和华南资讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方可生效。●承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果,进行谨慎的质

量验证和测试,并对随后的生产实施负责。●项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有

的技术要求。

●在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。

假设

项目的任务和成本是基于如下的假设的,如果假设条件发生变化,本实施计划可能会受到影响。

●用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印,传真

和电话设施。

项目实施方案

项目实施方案

西安互为网络科技有限公司

关于驾培aPP的项目实施方案

一、项目概述

基于互维之前开发的驾考服务平台---牛驾学车aPP,致力以全新的理念,领先的服务态度;借助互联网、移动客户端、信息技术和线下服务打造驾考o2o模式。从前期市场推广反馈的信息中了解到牛驾学车aPP平台没有解决用户所关心的难点和焦点问题。西安驾考行业主要存在安排预约考试难、乱收费、驾考周期时间较长。针对以上问题公司开会决定从新定位经营理念:互联网+驾培+互联网。

实际表达:互联网+传统行业+互联网(滴滴打车模型)

根据以上模型会议明确了各部门工作职责:翟盟主要负责场地建设目标地块;张旭辉主要负责aPP结构、排版、开发及后期维护;李恒主要负责教练招聘工作。

二、项目实施方案

(一)、aPP开发

1、确定用户需求

2、建立原型逻辑图

3、aPP研发

(1)、确定研发团队。(研发费用、研发周期、团队实力详见开发周期表和报价详单)

时间周期:开发资金到位随时可以启动。

(2)、对接研发团队。(需求、逻辑关系图形)

(3)、银行支付系统对接

a、应用管理:同时支持公司多个业务系统对接。

b、用户管理:支持用户入驻,用户需要向平台方提供相关的资料备案(实名认证)。

c、渠道管理:支持微信、支付宝、银联等多种渠道。

d、账户管理:平台账户管理、服务提供方用户管理(教练)。

e、支付下单:生成预支付订单、支付订单,提供退款服务。

f、通知模块:处理第三方支付渠道的异步通知,并将处理结果同步至业务系统。

g、对账处理:实现支付系统的交易数据与第三方支付渠道交易明细的自动核对(通常T+1),确保交易数据的准确性和一致性。

h、平台账户清算:计算收款交易中服务提供方的应收与支付系统收益。

时间周期:aPP正常开始研发与银行对接。

(4)、标准验收。(满足项目需求、达到产品使用标准)a、平台要求:

项目实施方案

1项目组成以及产品简介

我方投标设备的基础功能面向客户使用,包含取号、呼叫、叫号显示、队列设置管理等内容。应具备灵活的与业务系统对接的能力,开放通讯协议和数据接口。

设备选用:

此次投标设备是新一代智能型排队管理系统。系统的设计初衷是以高科技的计算机技术手段来代替老百姓排队,保证老百姓按优先顺序办理业务的公平原则进行,使得老百姓不需要再站立排队,而可以轻松的在等待区等待叫号,然后接受服务。随着各个行业营业厅业务规模的逐年增加,业务复杂程度越来越高,营业点排队的压力也在增大,为了适应和满足客户需求,公司不断完善系统。该系统可广泛应用于银行、医院、通讯、邮政、海关、政务等窗口服务行业。

2供货方案

21产品供应

●所提供的货物为全新的原厂商原装货物。采用原厂包装,货物或其包装上标

识货物的品牌、原厂商及产地,提供货物原厂商提供的货物装箱清单及货物质量检验合格证书,货物原产地证书。

●向客户提供的技术资料是清晰的、正确的、完整的。设备安装测试验收完毕,

向客户提供设备安装、运行、使用、测试、诊断和维修的技术文档,提供所购设备的安装指南、用户手册。

●在实际交货前2个工作日以书面或电话形式通知采购人订单上所列联系人做

好接货准备(避开节假日)。如遇特殊原因(如不可抗力等情况),在与接货人协商后可变更交货时间。

22产品包装

●排队管理设备均采用防震、防静电的塑料膜作为内包装;采用加厚的、防震

泡沫作为中间层包装;采用全封闭的纸箱作为外包装。

●负责安排恰当的运输工具,并支付运费,确保按期交货。

23搬运、运输

●在产品的运输方面,公司与大、中型的专业货运公司建立有长期的合作关系。

●在交货方面,公司将依据合同和使用单位指定的时间,根据实际情况选择公

路、铁路、航空等运输方式,将排队管理设备安全、快捷、无损地运送到移动使用单位指定的安装地点,交付给指定的人员验收。

24产品到货验收

●设备运输到采购人指定地点后5个工作日内,采购人对设备进行到货验收,

验收合格后,签署《到货证明》。设备的到货验收标准:(包含但不限于)

○1产品外形、包装完好;

○2产品符合合同的要求及相关标准;

○3参与单位应提供产品合格证或质量保证书及必要的技术资料。

3安装调试方案

31施工准备

●公司将派工程师到施工现场配合客户进行工作,并与客户共同确认布线方案。

●分析排队机设备结构是否能够满足设备安装的要求,发现问题应立即通知结

构施工单位,迅速解决。

●与客户联系设备的存放地点、防火、防盗等安全措施。同时,必须落实施工

现场临时用电、施工操作面及施工区域等。

32工程安装

●在项目实施的前期阶段,公司派一名工程师前往施工现场勘查。

●现场工程师根据施工现场情况做好分布分项工作,缩短工期,在所有设备安

装就位,线路连接完毕后,开始进行调试工作。

●各个单体设备调试完成后,进行排队系统联调。

●在实施过程中定期向客户通报工程进展情况。

●除系统预埋件外的所有设备的安装、连接和调试。

●安装调试工作必须服从业主现场代表的管理。

●安装工作应符合国家的有关系统设备的安装标准。

33安装流程表

排队机设备安装完成后,接入计算机控制系统,进行系统联调,试运行,准备验收。

4.验收方案

由客户组织根据验收标准逐项进行验收,并由双方负责人在验收报告上签字,由业主签发验收合格证书。

在排队管理设备完成安装、调试时,我公司向使用单位提供以下资料:

●设备验收单

●客户培训记录

●系统使用说明书

●保修卡

●现场调试记录

41网络布线验收

网络布线验收的内容包括:

●布线连接图

●布线规范性、合理性

42硬件设备验收

硬件设备验收的内容包括:

●品牌型号、数量正确;

●按照合同内容,对现场排队系统设备进行核对,检查设备型号或数量是否符

合合同要求。

●设备外观;

●排队管理系统设备外观在安装后是否进行过保洁(如取号机外壳、呼叫器外

壳、窗口显示屏外壳、综合显示屏外壳)

●设备摆放要求;

●排队管理系统设备的现场摆放是否符合施工规范或符合业主的要求。

●设备运转情况;

●取号机工作正常,不出现卡纸、飞纸、死机、触摸屏不灵现象;

●呼叫器各功能键操作正常,响应及时;

●显示屏工作正常,不出现花屏、黑屏现象,漏点,亮点,正常显示信息;

●语音系统工作正常,语音清晰流畅,不出现呼叫错乱情况。

●产品说明书、合同中规定的附件齐备

43软件验收

验收的主要目的是检查系统功能是否全部实现,系统操作性能是否满意,取号界面和操作界面是否符合规范或业主的要求,系统总体是否稳定可靠。软件验收的内容包括:

●软件符合预先沟通样式和设计标准

●系统能否正常启动和运行,软件能正常安装和启动

●连接运行整套系统,检验系统是否正常运行(如取号机能否取号、呼叫器可

否呼叫、窗口显示屏是否正常显示、语音是否正常播放,评价器是否工作正常)。

●系统功能验收。系统功能全部符合技术规范,完全符合投标书中技术/服务

应答书条款承诺。

●软件安装说明书,所有介质(光盘、软盘)齐备完好

44现场培训验收

●系统试运行期间,培训工程师对业主指定的人员进行培训,培训对象分为两

种,第一种为系统管理员(注:针对系统设置、检修、常见故障排查),第二种为系统使用人员进行日常操作培训。所有培训对象必须达到能独立操作设备。培训结束后,用户在培训结果报告上签字。

45工程文档

施工结束,向客户提供施工过程中的客户需求、产品配置与方案、验收报告。

以上内容均一式两份,签字确认,双方留存。

5.产品的更换或退货方案

发生以下情况之一,采购人可以要求无条件更换产品,或者退货。如拒不更换产品或者退货的,采购人要求解除合同:

外包装验收不通过;

非采购人原因自采购人签署设备《到货证明》之日起10个工作日内无法完成设备安装验收。

更换产品或退货所产生的一切费用由参与单位承担。

由于更换产品或退货导致确定的计划推迟,对采购人造成损失的,采购人有权索赔。

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