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建设项目工作年终总结范文

2021-02-07 演讲 【 字体: 】 标签 : 设计,需求,项目,施工单位,塔楼 浏览量:872万

201x年,在xx工作组的领导、支持下,项目建设组本着认真负责,积极主动的工作态度,扎根现场,发扬责任意识、履职意识,发挥“白加黑”、“五加二”的工作作风,全年加班共计约188个班次,全力投入到项目报批备案、工程管理和组织协调等工作中,较好地完成了xx项目的手续办理、桩基础工程施工管理、联合工作组办公楼修缮及西区资产占用拆除赔偿等重要工作。现将201x年的工作进行总结,并对201x年的工作提出计划及措施。

一、201x年的工作总结

1、安全管理工作

随着xx基础工程、xx拆除工程的推进,多家施工单位陆续进场,施工、拆除交叉进行,安全管理工作面临前所未有的压力。一年来,项目建设组主要负责xx工程、公司零星工程的安全管理,并参与了煤场拆除工程、备煤发生炉拆除工程。在安全管理工作中,项目建设组严格执行建筑方面的法律法规及各项规范要求,从“人、机、物、环”等各方面入手,加大安全监督检查的力度,灵活利用巡查、考核等措施,对违反“反三违”规定的,立即给予考核,全年没有发生安全事故,保证了管辖区域内安全生产形势平稳。

2、工程项目报批备案工作

xx项目是xx转型发展的标志性项目。为了加快推进xx项目的建设速度,项目建设组还负责项目的人防、抗震、节能报批,以及质量、安监备案,并为工程施工办理施工许可证。一年来,项目建设组高度重视项目的报批备案工作,由组长带领专人同xx、xx等相关部门沟通、协调,及时准备相关资料,联合规划组、土地组等专业组共同努力。在工作组领导的帮助下,在各专业组的配合下,项目报批备案工作取得快速推进,保证了xx项目建设如期进行。

3、桩基础工程施工管理

xx项目桩基础工程主要包括:2#、3#冷链车间共753根桩的超前钻、旋挖及混凝土浇灌工作,施工安全、施工质量、工期是整个桩基础工程的主要控制目标。在施工过程中,需要使用钻机、旋挖机、吊车等大型施工机械,施工人员多,24小时连续运转。在作业面有限、工期紧任务重的情况下,要确保施工安全、工程质量和预定工期,面临着诸多困难和问题。对此,项目组全体职工充分认识到面临的困难和肩负的责任,迎难而上、主动作为,不论是组长、组员,还是轮岗大学生,都认真负责完成每项工作,把好施工的每个质量环节,对整个项目实行全过程、动态化管理。一是全组成员滚动排班,每人全天24小时值班,对施工过程、施工质量严格管控;二是发现问题,特别是涉及安全的问题,要求施工单位立即整改;三是在工程例会、监理例会上及时反映施工中出现的问题,要求施工单位明确整改期限,落实整改措施;四是做好组织协调工作,保证施工用水用电,做好物资、设备的进出厂管理,为施工顺利开展保驾护航。通过施工各方共同努力,克服了连续阴雨天气、地质条件复杂等困难,促进桩基础施工工作安全、顺利、有序推进。9月9日,完成了第一个桩基础的浇灌工作;10月21日,完成了753根超前钻的施工。10月28日桩基础施工圆满完成,主体结构施工正式开始。

4、其他工作

一年来,项目建设组还完成了联合工作组办公楼修缮、西区资产占用拆除赔偿等重要工作,组织施工单位完成了35KV高压回路树枝修理、土壤修复1#2#地块清污除废等零星工程。特别是西区资产占用拆除赔偿工作,关系到xx公司能否完成“冲刺四季度”的目标任务,项目建设组积极协调财务、资产处置等部门,按期完成了赔付款的申请、划拨工作,为xx公司完成全年的利润指标作出了贡献。

二、工作中存在的问题与不足

一年以来,在工作组领导的大力支持及指导下,在各专业组、各部门的全力配合下,通过大家的努力,项目建设组的工作取得了一定成绩,但同时也出现了一些问题与不足之处,主要体现在以下几个方面:

1、安全管理方面。一年来,虽然实现了全年的安全生产目标,但也有一些不足之处,主要有:安全检查不够全面,相关基础资料、台账不完整;施工现场安全管理仍有死角,还存在习惯性违章等现象;安全生产学习、宣传、教育及培训力度不够等。

2、施工管理方面。施工管理的好坏直接影响着昆焦转型发展的推进速度,是昆焦职工关心的头等大事。在201x年的施工管理工作中,项目建设组存在的问题主要有:(1)现场监管不到位、把关不严,这主要是由于项目建设组职工大部分为新增加职工,原有专业与施工管理有所区别,专业技能知识欠缺及管理经验不足;(2)安全文明施工的管理上还有不足,手段和措施不到位,现场定置不规范,工程车辆有泼洒现象;(3)对已完工程及时验收、验收结算资料及时整理到位;(4)工程管理制度需要进一步完善,监管作用需要加强。

3、项目管理的统筹意识不足,全局意识不够,没有及时、有效、准

确的把握工作组、xx公司的全盘工作情况,只注意所管辖区域的项目管理工作。专业组之间、公司各部门之间的沟通协调工作仍然需要加强。

三、201x年的工作计划

根据xx公司201x年的目标任务,以及xx项目的节点计划,结合201x年工作中存在的问题和不足,在201x年的工作中,项目建设组计划从以下几个方面展开工作:

1、进一步完善安全生产管理制度及体系,加强安全生产宣传教育及培训学习力度,制定并完善相关管理制度,以制度管人,做到处罚、考核有依据,加强施工单位的管理力度,立足于实际切实做好安全管理工作。

2、根据xx项目的节点计划,投入全组之力,汇聚大家的智慧,各专业组、各部门形成合力,努力实现201x年3月31日主体工程完工的目标任务。

3、加强团队建设,打造一个创业干事,奋发有为的团队。项目建设组是一个年轻的团队,但因为工作经验少,不可避免的出现处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。对此,重点做好“传、帮、带”工作,培养专业人才,提高“三控两管一协调”方面的能力和水平,进一步提升项目建设组的整体管理水平。

4、抓好安全文明施工管理工作。安全文明施工是施工管理的一项重要工作。在201x年的工作中,项目建设组要根据安全文明施工的目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家、公司的安全文明施工的规章制度,要求施工单位按照安全文明标准化工地标准进行施工,及时采取降尘降噪措施,杜绝泼洒现象,及时安排专人定期清扫施工区域,创造一个安全、文明的施工环境。

5、施工管理是系统工程,涉及各个方面的工作。在201x年的工作中,项目建设组要加大沟通协调的工作力度,从全局出发,积极协调公司内外各部门各单位的工作,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益,确保工程建设顺利推进。

201x年即将过去,201x年机遇与挑战并存,困难和希望同在。在即将到来的201x年,项目建设组将继续保持和发扬工作组的优良作风,迎难而上,主动作为,为实现各项工作任务而努力。

项目建设组

201x年11月7日

时间飞逝,转眼间我们就迎来了崭新的2014年。也就是说,我们的软件项目管理已经到了学期的最后,我们seed小组的软件项目也已完工,这一个学期真的是获益匪浅!

在技术上,我总是给自己找借口,总是偷懒,但我现在明确了一点,没有技术,就没有管理!脱离技术的管理是不可能的,也是不现实的。在这个行业里,技术是一切的基本,想作工程师也好,想作管理者也好,技术都是起步的根基。在这个小项目里,虽然我们两个星期就开发完成了这个软件,并交付使用,但是问题还是很多的。在这么一个小项目里,由于需求、设计、代码、文档产生的问题,每一个看似容易,却都需要实实在在的经验在里面,都需要对业务的熟悉,有语言功底作根基。

在这个项目里,我负责软件配置管理工作,在文档的整理过程中,我仔细看了他们的需求分析,概要设计,数据库设计,模块设计等文档,也参与了风险分析文档的编写,承担了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中,我明确了技术的实在意义,明确了技术对我的指导作用,同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去!

整个项目进行的过程中,我一直在努力从中学习,我旁听开发组的会议,为组长提供管理意见,为会议、文档制定标准,整个过程我收获了很多。

1、软件项目小组中的人员安排要职责明确,并有配套的管理记录,整理每个人的工作进度,随时更新,以方便开发人员、测试人员之间的沟通。

2、会议、文档、代码都要有相应的“纪律”,否则整个小组的开发效率会大打折扣。

3、对业务的熟悉有助于明确需求,只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行。

4、细致的计划可以让项目进行避免很多弯路,可以在任务的初期就发现存在的问题,并及时予以解决。

5、项目文档、代码定期予以备份,当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复,尽可能减少损失。

当然,还有很多,包括软件测试上的收获,写文档的收获,这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课,当然,收获也是最多的。

以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里,我们学到了很多的东西。最后,谢谢礼平老师给我带来的这一切一切,也感谢同组同学给我的帮助,结果已然不重要了,我所收获的这许多东西,远比成绩要有意义的多。

我于XX年9月14日进入xx集团置业公司,并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余。在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报:

一、前期施工准备阶段

xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米),极易堵管。后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一起被拉上来,成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十一月十四日开始试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工。

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